W4 Marketingblatt

MARKETINGBLATT

一旦在您的部门中建立了某种规程,员工就很难感知到并打破它。常规化流程不一定具有负面意义,但不灵活的项目管理可能会阻碍项目在我们现代化、快节奏的数字化环境中取得成功。

敏捷营销是一种项目管理方法,它打破了传统流程,使完成项目变得更加灵活和高效。除了项目的既定目标外,团队及其生产力也具有优先权。即使敏捷性原则最初是作为2001年软件开发的交互式方法而开发的,但许多行业都从这一原则中获益。团队使用这种方法来优化协作和提高合作效率。无论是财务、营销还是工艺品行业 - 敏捷营销都存在于每个领域

SCRUM框架

每个人都在谈论管理敏捷性:许多公司,特别是小公司,越来越关注敏捷项目管理,以便分解和优化传统流程。目标大致相似:规划期缩短,小团队定期交流,专门为该项目组建团队,以及高质量的产出。

到目前为止,敏捷项目管理有多种方法。其中之一是Scrum