一旦在您的部门中建立了某种规程，员工就很难感知到并打破它。常规化流程不一定具有负面意义，但不灵活的项目管理可能会阻碍项目在我们现代化、快节奏的数字化环境中取得成功。
敏捷营销是一种项目管理方法，它打破了传统流程，使完成项目变得更加灵活和高效。除了项目的既定目标外，团队及其生产力也具有优先权。即使敏捷性原则最初是作为2001年软件开发的交互式方法而开发的，但许多行业都从这一原则中获益。团队使用这种方法来优化协作和提高合作效率。无论是财务、营销还是工艺品行业 - 敏捷营销都存在于每个领域
如何使你的团队敏捷
定期会议是大多数项目的一部分，因此可以审查当前的状况。通常，整个团队都会聚集在一起讨论当前的任务。敏捷项目管理侧重于小型团队，他们定期沟通并讨论确切的目标以及他们的后续步骤。小团队的明显优势在于他们的灵活性和效率，因为他们能够快速实现自发的变更或修改。路径较短，重点在于特定的当前任务，公司可以最佳地满足客户的需求。敏捷项目需要设置几个子目标，团队可以在更短的时间内完成这些子目标。通常，比起等到整个项目的结束了才发现目标没完成，这种办法要有效地多。
要求
如果你想要敏捷管理，你必须允许灵活，自发和适应工作，并不再采用严格的项目计划。工作流程和团队都必须满足不同的要求。这就是为什么我们建议您采用价值导向的方法以及根据优先级处理任务。通常情况下，每个团队并不缺乏必要的专业知识，而是缺乏项目进度表的组织和结构。最后，邀请外部营销经理或Scrum主管来重组或发展团队通常会有所帮助。
敏捷组合
为了保证更大的灵活性，可以采用与敏捷方法的结合的混合型解决方案。其中包括Scrum，Kanban或Lean。选择正确的组合取决于特定公司的要求。在竞争加剧和数字化快速发展的时代，敏捷项目管理提供了无数的优势，并且已经被证明在许多不同的行业都已取得了成功。
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