SCRUM框架
每个人都在谈论管理敏捷性：许多公司，特别是小公司，越来越关注敏捷项目管理，以便分解和优化传统流程。目标大致相似：规划期缩短，小团队定期交流，专门为该项目组建团队，以及高质量的产出。
到目前为止，敏捷项目管理有多种方法。其中之一是Scrum
Scrum最初起源于软件开发领域，旨在通过将项目划分为更小的单元来帮助计算机科学家实现敏捷的开发过程。团队可以对于项目过程中产生的数据、结果进行讨论，这种方法不但可以灵活地应对不可预测的变化而且检测生产性能。
Scrum框架基于几个工作周期。 Sprint Planning（计划制定）会为每个团队成员制定计划任务，也是每日Scrum的一部分，每日Scrum是一次交换信息的简短日常会议。产品Backlog（待办事项）列出了完成项目所必须完成的所有任务，它是Scrum框架的一部分，Sprint Retrospective（计划回顾）也是如此，其中评估了最新sprint期间的团队合作。
SCRUM的优点
感谢SCRUM，您可以推进复杂且特别有创意的项目，并进一步有效地开发它们。借助简单的管理结构和明确的职责，可以充分利用敏捷性。所以，项目计划结构合理，同时，您的团队也很灵活，可以进行短期变更。 Scrum不涉及很多规则，因此可以很快被引入任何公司。敏捷项目管理首先需要一个敏捷团队。通过定期会议，沟通路径相对较短，沟通透明。产品负责人设定了目标，然后团队成员尝试独自实现目标。此外，该团队由Scrum Master（主持人）提供支持，他负责无缝沟通和遵守不同的会议格式。如果贵公司某些事情没有按计划进行，您可以在短时间内寻找到解决方案。
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